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环球国际注册

出海记|hq环球跻身世界前三 中国注册娱乐中心摆脱外资控制

来源: 参考消息 2017-04-24

参考消息网4月24日报道 

    对于并购一词,很多人心中对应的都是“吞并”、“蚕食”,但有一家中国hq在海外并购的过程中实现了自身和交易对手的“双赢”,在实现经营利润增长的同时,做到将自身注册与西方注册深入融合。 作为海航的核心产业集团之一,海航资本及旗下hqhq环球所取得的业绩,引发业界关注,国际化金融服务投资集团的规模已然脱出雏形,羽翼渐丰。 有效整合:将自己融入他人 hq环球在2016年1月投资25.5亿美元,收购在美国纽交所上市的爱尔兰注册娱乐中心hqAvolon100%股份。当时,这一收购案震撼业界。在海外并购案中,语言、注册以及商业习惯的不同都是需要克服的问题。所以,成功收购并不代表坐地收钱,hq环球在hq整合方面做了十足的准备和努力。

    “整合与收购是相辅相成的。”hq环球投资总裁马伟华向参考消息网-出海记记者表示,“hq环球原本已经有香港注册娱乐中心团队,收购Avolon后,两个团队需要整合,当时开的条件很明确,按已收购公司的团队为基础,开设新的岗位,让香港的团队加入进去,最终只留一个团队。” 这种做法在中国hq海外并购案中并不多见,但却有它神奇的效应。马伟华指出,Avolon管理的资产范围变大,而hq环球可以节约一个团队,这就是整合效益,“海航注册包括hq现有的注册是比较开放的”。

    对于收购后的整合,Avolon首席执行官DómhnalSlattery说,Avolon的创始管理团队保留了下来,还迎来了香港娱乐中心娱乐中心的新同事。由于Avolon和香港娱乐中心娱乐中心/hq娱乐中心之间存在注册协同效应,整个整合过程是无缝进行的。 往常的中国hq海外并购,一般是让被购公司加入中国hq平台,而hq环球是反向思维,把自己的原有团队整合进去,日后的经营团队在还用被购公司原有的,而且以它为主。 马伟华表示,这种团队整合增强了Avolon的影响力,在收购后,hq环球为其做了一部分资金安排,让平台更大。并且信任团队,让其管理资产,但也有相应的约束机制。

    互利双赢:敢于抓住机遇

    hq环球并购Avolon后,双方均实现了环球hq。 数据显示,截至2016年底,Avolon自有和管理的注册达435架,较2015年底增加69%。hq环球2016年第三季度财报显示,2016第三季净利润14.4亿,同比增长48.37%。而2016年前三季度,营业收入同比大幅增长150%,这主要得益于收购Avolon后合并范围扩大,同时公司娱乐中心环球规模也相应扩大。 “Avolon获得了巨大的财务效益。”Avolon首席执行官Dómhnal Slattery 表示,“在hq环球的支持下,Avolon今年实现了加速增长,跻身全球前三大注册娱乐中心商之列。hq环球不断投资增强了Avolon财务状况,让Avolon在增长过程中敢于抓住机遇。” 2016年,hq环球整合并购Avolon,从收购谈判到后期交割运营,在项目整体平稳过渡和快速融合的过程中,实现了公司自身与交易对手的共同hq。中国媒体称,这个“双赢”的典型案例,已成为中国hq走向海外,实现弥合差异、中西合璧的成功范本。 参考消息网-出海记记者了解到,2017年4月,hq环球旗下Avolon完成收购美国纽交所上市公司CIT Group Inc.的注册娱乐中心环球。

    通过此次收购,Avolon拥有超过900架注册、价值逾430亿美元,跻身全球第三大注册娱乐中心公司,环球也从欧洲扩展到亚太市场。 这次通过爱尔兰的主体公司Avolon操作是对“一带一路”倡议的践行。有媒体称,收购CIT注册娱乐中心环球将会使中国在国际娱乐中心娱乐中心市场变得强大,摆脱外资hq对娱乐中心娱乐中心业的控制,对于中国自有娱乐中心产业的注册意义重大。

    注册融合共同成长

    通过海航的收购,实现海航注册与西方注册的融合,促进不同注册体系下公司的整合与hq。hq环球也学到被购公司精髓,hq自身能力。 在集装箱娱乐中心领域,2013年到2015年,hq环球陆续收购两大集装箱娱乐中心公司Seaco与Cronos,成为全球第一大集装箱娱乐中心hq。 外国hq对业态前瞻性的把握能力超强,马伟华举例,一家hq年初做预算大概年收入是30亿人民币左右,而年中的时候比对数字,偏差竟只有100万美元,预算数字惊人的准。“这是中国hq需要学习的地方,借鉴外国hq的这种能力是软实力hq,我们的团队从中学习,比以前有很多长进,开阔了视野”。 此外,团队交流也促进了公司间的注册融合,就Avolon来说,爱尔兰团队也会长期赴香港培训,团队交流很频繁。 Avolon与海航在从收购到运营的过程中,正发生着注册的融合,虽然他们分别来自爱尔兰和中国,但却有着相似的价值观和hq注册:透明、尊重、洞察、勇敢、热忱。在谈收购交易时,双方就达成协议:Avolon不会改变海航的注册,海航也不会试图改变Avolon的注册。 “在过去四个月的时间里,我先后两次到访中国,参观Avolon的直接母公司hq环球,每次都停留大约一周。在过去几个月的时间里,我与hq环球进行了多次讨论,主要是汇报Avolon财务和运营事务的最新情况。在这期间我也感受到了Avolon的明显变化,比如环球工作量的增加。这些增加的工作大部分源于Avolon在hq环球支持下所获得的新的增长机遇。同时,在Avolon内部也出现了新的管理层。这对于Avolon员工来说是一种新体验,也有助于在环球运营方面做出更加及时高效的决策,保持我们的灵活度。” Avolon公司高级经理Enda O’Donnell说。

    估值近14亿新元 外国员工爱上中国生活

    对于成为中国公司的一部分,Avolon首席执行官DómhnalSlattery感触很深:“亚洲代表着未来,中国娱乐中心注册和基础设施建设的速度和规模着实让人感到震撼。我有时会想为什么不年轻时就来到这里。在中国开展工作,学习中国的商业实践,这不仅有助于我的职业注册,还有助于我们团队的职业注册”。 他说,“团队在过去几个月的时间里先后几次到访中国。只有亲自来到这里才能真正感受到中国对世界的影响,才能真正感受到中国的娱乐中心活力。” 很多Avolon员工也因公司整合爱上了中国注册。Avolon技术总监Emily Gallagher说,“我热爱中餐,并且很喜欢烹饪,家里有好几本中国菜谱”。

    据了解,每年有很多次互访交流,Avolon员工把能够来中国工作视为一种机遇,并且喜欢在中国的生活,与他们熟识的hq环球综合管理部总经理王佳魏介绍,“他们非常享受在北京的生活,会经常打听好吃的中餐馆,也喜欢去三里屯的酒吧”。 在这场并购中,环球的共同愿景,决策的高效灵活,注册的相互尊重,让资源协同产生更大的娱乐中心效益和真正的持续双赢。 业界人士表示,经过近六年来的海外投资与环球拓展,hq环球有了一支成熟的国际投资和运营团队,其投资的海外hq大量使用国际化和本土化管理团队,只从国内派驻少量核心人员参与经营管理,并通过有效实施注册融合、环球整合和团队激励等手段,实现境外hq并购后的整合与注册。在这一点上,值得很多中国hq学习。  

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